新華網北京７月１２日電(diàn)（記者華晔迪）一邊是宏觀經濟增速減緩，為(wèi)數(shù)不少(shǎo)的傳統産品市場(chǎng)趨于疲軟，一邊是國家(jiā)接二連三出台創業創新鼓勵政策，新技(jì)術(shù)、新需求、新消費熱點不斷湧現。這樣的背景下，各行(xíng)各業的企業家(jiā)們都在想些(xiē)什麽？他們所在的企業又正在做(zuò)些(xiē)什麽？
搞創新 過硬産品赢市場(chǎng)
在廣東佛山(shān)，志(zhì)高(gāo)空(kōng)調總部雲服務中心控制(zhì)室，大(dà)屏幕上(shàng)跳(tiào)動着分布于全球各地的志(zhì)高(gāo)用戶空(kōng)調運行(xíng)狀況，這套志(zhì)高(gāo)通(tōng)過創新研發的智能控制(zhì)系統，能根據用戶所在地天氣狀況自動調節空(kōng)調溫度、濕度，提供适宜的室內(nèi)環境；而一旦空(kōng)調出現故障，雲服務中心會(huì)比用戶更早知悉情況并及時(shí)做(zuò)出服務反應……
如志(zhì)高(gāo)一般，當市場(chǎng)告别高(gāo)增長，越來(lái)越多(duō)傳統制(zhì)造企業借助互聯網普及機遇推進技(jì)術(shù)創新，圍繞用戶需求提供延伸服務，由單純的産品制(zhì)造商轉向綜合的服務提供商。
“智能化是家(jiā)電(diàn)行(xíng)業不可(kě)逆轉的發展趨勢。”志(zhì)高(gāo)空(kōng)調總裁黃興科在接受記者采訪時(shí)說，通(tōng)過雲技(jì)術(shù)家(jiā)電(diàn)企業實現與全球消費者、産品三方交互，不僅為(wèi)消費者提供産品解決方案，還(hái)史無前例地搭建大(dà)數(shù)據平台，讓用戶生(shēng)活變得(de)更便捷簡單和(hé)多(duō)元。
護權益 專利産權助創新
在北京，近年來(lái)依靠科技(jì)創新在ＬＥＤ封裝矽膠行(xíng)業異軍突起、打破這一領域市場(chǎng)原來(lái)由跨國公司壟斷局面的康美特公司，眼下正在調整知識産權保護策略，從以往以“技(jì)術(shù)秘密”方式進行(xíng)保護，轉變為(wèi)構建“專利池”。不久前，康美特在與一家(jiā)日本公司關于創新産品的專利較量中，成功獲勝，沖破了跨國公司在ＬＥＤ封裝矽膠行(xíng)業的專利封鎖。
眼下，國內(nèi)創新型企業與跨國公司之間(jiān)的專利糾紛已不是什麽新鮮事，在ＬＥＤ等新興技(jì)術(shù)領域“專利戰”一直伴随整個(gè)行(xíng)業發展。由于在意識、經驗、資金實力、人(rén)員配備上(shàng)與國際巨頭相比，國內(nèi)企業還(hái)存在巨大(dà)差距，“專利遊戲”從來(lái)就是為(wèi)國際巨頭所操控。
“創業型企業在潛心技(jì)術(shù)創新同時(shí)，必須逐步學習和(hé)掌握如何保護專利。”康美特總經理(lǐ)葛世立感慨地說，通(tōng)過專利為(wèi)企業創新“保駕護航”維護合法權益，另一方面選擇創新領域要注意避開(kāi)跨國公司設下的專利保護圈，避免踩中“地雷”，深陷專利官司無法自拔。
跑市場(chǎng) 發掘需求利轉型
記者見到楊壽海時(shí)，他正在吉林跟一位當地企業家(jiā)談一筆收購富硒資源的生(shēng)意。楊壽海是南京紅太陽集團董事長，這家(jiā)業務涵蓋農業、生(shēng)态肥料、生(shēng)化農業等大(dà)農業闆塊的上(shàng)市民營企業，市值已突破５００億元，眼下正在着手向以大(dà)健康産業為(wèi)核心的生(shēng)命科學、健康農業、節能環保制(zhì)造服務業轉型。
如同紅太陽一樣，相當一批中國企業家(jiā)在上(shàng)一輪經濟發展中積累起實力，在新的發展階段，又開(kāi)始挖掘市場(chǎng)潛在新需求，開(kāi)拓新領域，實現企業轉型。楊壽海告訴記者，中國人(rén)日益關注自身健康問題，而硒是人(rén)體(tǐ)不可(kě)或缺的微量元素，他正在各地積極尋找富硒水(shuǐ)資源，準備大(dà)舉進軍這一健康産業領域。
而為(wèi)順利實現這一轉型，過去三年中，楊壽海重新制(zhì)定企業團隊接班的新規則，通(tōng)過進一步優化制(zhì)度、文化、流程，力圖從根本上(shàng)徹底解決創業難、守業難、發展難上(shàng)加難這些(xiē)過往一直困擾民營企業的問題。
建體(tǐ)系 厚積薄發謀新篇
今年上(shàng)半年，當一些(xiē)汽車(chē)品牌出現銷量下滑、效益下降之際，總部位于重慶的長安汽車(chē)卻實現較快增長。目前長安旗下暢銷車(chē)型ＣＳ７５月銷量在１．５萬輛(liàng)左右，逸動也在１．５萬輛(liàng)左右，體(tǐ)現較強的抗風險能力。針對６－８月傳統銷售淡季，長安甚至沒有(yǒu)制(zhì)定任何促銷計(jì)劃。
長安的逆勢表現得(de)益于其持續推進的體(tǐ)系創新。汽車(chē)企業的競争表面上(shàng)看是産品的競争，本質上(shàng)則是研發體(tǐ)系的競争。長安汽車(chē)副總裁李偉對記者表示，五國七地的研發布局，使長安産品的品質得(de)到極大(dà)保障。長安汽車(chē)一直注重研發能力建設。長安汽車(chē)每年都會(huì)把銷售收入的５％以上(shàng)投入到研發中去，有(yǒu)的年份這一比例甚至高(gāo)達６．５％。
而根據規劃，未來(lái)長安一方面将重點聚焦在新能源戰略，另一方面智能化也會(huì)成為(wèi)長安汽車(chē)主要标簽。“長安規劃２０２５年實現全自動駕駛汽車(chē)的量産、商品化。”李偉說，今年長安汽車(chē)銷量目标是２９０萬輛(liàng)，目前基本實現時(shí)間(jiān)過半、業績過半。
勇創業 萬衆同享好時(shí)代
在北京，藍(lán)港互動簽下多(duō)部文學影(yǐng)視(shì)作(zuò)品，籌劃推出新的遊戲産品，去年末上(shàng)市後，借助強大(dà)資本實力，這家(jiā)已有(yǒu)“手遊之王”之譽的公司開(kāi)始“二次創業”，今年連續投資入股星美控股、永樂票(piào)務等多(duō)家(jiā)公司，顯現出打通(tōng)遊戲、影(yǐng)視(shì)、動漫構建大(dà)娛樂産業的野心。
“這是創業者‘最好的時(shí)代’。”藍(lán)港互動董事長王峰說，這是一個(gè)老中青三代人(rén)都在創業的時(shí)代。無論是社會(huì)氛圍、融資環境、人(rén)才素質，還(hái)是國家(jiā)各種扶持政策，都已産生(shēng)明(míng)顯成效，“它讓優秀的人(rén)，不會(huì)被埋沒；也讓有(yǒu)理(lǐ)想的人(rén)，更有(yǒu)機會(huì)實現自身夢想”。
“這也是競争激烈的時(shí)代。”他說，即便是藍(lán)港互動這樣的上(shàng)市公司，依然面臨“二次創業”，“也正是無時(shí)不在的競争，令各行(xíng)各業天天都在變，商業在變，産品在變。時(shí)而革命、時(shí)而革新；時(shí)而是産品，時(shí)而是技(jì)術(shù)，時(shí)而是商業。”
